跳到主要内容
MWL Group
全屋家具套餐

住宅整案采购

从平面图开始、按整套住宅协调的全屋家具套餐。

全屋家具套餐不是逐个房间临时采购,而是把客厅、餐厅、卧室、收纳、定制件、活动家具、材料、灯具参考、选定电器接口和交付条件放进同一份项目记录。MWL 根据平面图、房间用途、预算、目的地和责任边界协调清单、样品、采购、质检、包装及国际交接。无论是全屋全案定制、整案家具定制,还是精装修家具配置和样板房家具项目,都可以纳入同一套室内设计协调与室内软装流程。

适合哪些住宅项目

  • 准备一次性配置新住宅或第二居所的海外业主
  • 需要统一家具、材料和灯具方向的全屋项目
  • 希望把多家供应商归入一份清单的设计团队
  • 需要提前规划包装、通行和国际交接的住宅
  • 涵盖精装修家具配置与样板房家具的整案家具定制项目
  • 已入住、正在翻新或计划整体换新,并希望按房间优先级统一采购和分批交付的别墅与公寓业主。

让所有房间沿用同一套决策记录

整案的价值不在于增加产品数量,而在于让房间、物料、样品、预算和责任可以相互追踪。

如何从平面图形成家具清单?

先确认房间功能、动线、尺寸责任和保留物品,再为每个空间记录品类、数量、尺寸范围、材料方向和批准状态。

定制家具与目录产品怎样混合?

定制件按图纸和样品放行,目录产品按型号和饰面确认,两类项目仍使用同一套房间和物料编码。

哪些决定必须在下单前完成?

关键尺寸、材质、饰面、数量、样品、预算、目的地通行和责任边界应有明确状态,未确认内容保留为可见假设。

如何减少到货时的混乱?

让质检记录、箱唛、装箱单和目的地房间继续使用同一物料编码,并在发运前指定收货与安装责任。

室内软装如何与整案家具定制配合?

室内软装(布艺、灯具、饰品)与活动家具、定制件共用同一套房间和物料编码,在同一份批准清单内确认,避免软装与硬装家具分批下单造成风格或交期不一致。

翻新住宅为什么不适合按房间零散下单?

已入住住宅要同时处理保留家具、现有尺寸、通道和可使用区域;可把客厅、卧室等按优先级分批列入同一清单,避免各房间单独采购造成尺寸、饰面和到货顺序失配。

旧家具的规格和风格怎样与新增家具衔接?

先登记保留件的尺寸、材质、状态和房间,再用型号、饰面、样品和物料编码记录更新或替换项;任何匹配假设都应在下单前写入审批记录。

分批到货、收货和现场安装如何划分?

每批货应在书面范围和运输文件中写明目的地、到货窗口、收货人、包装标识、验收和异常反馈责任。清关、关税、当地运输、现场安装及最终验收不会因列入家具清单而自动包含;安装仅在书面范围明确列入时执行,并同时指定现场准备、接口和整改责任。

采购协调能否覆盖完整翻新订单?

在采购协调纳入书面范围时,MWL 可汇总已批准项目、供应商报价、样品决定和订单状态;采购授权、商业承诺,以及未写入的拆除、搬运或修复责任,仍按书面协议确认。

一份可审核的全屋清单

  • D01按房间编制的家具尺寸、数量和状态清单
  • D02活动家具、定制件、收纳、材料与灯具参考
  • D03饰面、面料、木材、石材和关键样品记录
  • D04预算区间、批准节点和待确认假设
  • D05与物料编码对应的质检、包装和交付资料

从平面图到目的地交接

  1. 1提交平面图、房间清单、照片、风格方向和目的地
  2. 2区分保留家具、活动家具、定制件和待确认项目
  3. 3确认尺寸责任、材料样品、预算与书面范围
  4. 4按批准清单协调采购、生产和出货前检查
  5. 5向指定责任方移交包装、运输和目的地资料

用编码连接房间、样品和包装

可执行的全屋方案让每件家具和材料都能回到房间、尺寸、样品、批准决定、质量记录及目的地责任,而不是只展示效果图。

  • 保留物品与新增项目分开记录
  • 定制和目录产品共享一份批准清单
  • 质检、包装和收货沿用物料编码

常见问题

全屋家具套餐通常包含什么?

可在书面范围内协调活动家具、定制件、收纳、材料、面料、灯具参考、样品、质检、包装和交付资料;电器、现场安装及当地工程只有明确列入时才包含。

只有平面图可以开始吗?

可以。平面图、房间用途、照片、风格参考、预算和目的地足以开始范围审查,但正式采购仍需要核实尺寸和批准记录。

可以保留现有家具吗?

可以。保留物品应记录尺寸、材质、状态和所在房间,再用新家具补足功能与整体材料方向。

设计费抵扣如何执行?

经确认的设计费可 100% 抵扣已确认的家具及材料采购订单;适用资格及抵扣方式以书面项目方案为准。

国际运输和安装都包含吗?

MWL 可协调包装、出口和国际运输交接。清关、当地运输、测量、安装和最终验收由书面范围中指定的责任方承担。

全案设计统筹是否代表 MWL 承担全屋设计责任?

不是。全案设计统筹是指 MWL 在书面范围内把平面图、材料方向与审批记录整理为室内设计协调清单,用于生成全屋全案定制或整案家具定制的采购依据;设计决策与最终批准仍由项目书面范围内指定的相关方负责。

一家供应商能否统筹家具、材料和灯具?

项目不必由一家供应商完成。家具、材料和灯具可以纳入同一采购协调计划,规格、生产责任和交付边界需分别确认。安装不因纳入清单而自动包含,只有在书面约定范围内明确列入时才包含。

发货前的样品、品质检查和包装如何管理?

先以确认样品、图纸或规格作为核对依据,再记录检查结果、包装要求和异常处理。MWL可跟进协调节点,供应商承担生产和产品质量责任,具体检查深度以项目书面范围为准。

灯具和电器接口如何记录?

可建立接口表,列明电压、插头、开孔、预留位、控制方式及现场条件,由供应商、设计方和现场负责人确认。MWL负责汇总已确认信息,设计、机电施工和安装责任由对应方依据项目约定执行。

翻新订单与新建订单的分批交付和现场接收有何不同?

翻新项目通常要先核对现有尺寸、通道、保护措施和可用区域,再安排分批交付。新建项目更依赖现场移交、机电条件和存放位置。每批货物的到场、验收、签收及损坏反馈责任,应由业主、现场管理方和供应商提前确认。

用平面图和房间优先级启动全屋家具范围。

发送住宅资料、预算、目的地和目标日期,我们会先区分可报价项目、待核实尺寸和当地责任。